The Problem
戦略ファーム活用の、
構造的な三つの限界
年間数億円を投じても、プロジェクトが終われば知見は去る。答えは残っても、考え方は残らない。従来モデルには、成果と育成を両立できない構造的な壁がある。
01
ナレッジの社外流出
数億円を投じても、蓄積された知見はプロジェクト終了と共にコンサルタントと去る。社内には「答え」だけが残り、「考え方」は残らない。
02
人材育成機会の逸失
社内の優秀な人材が、最高レベルの戦略的思考に触れる機会を失う。大きく成長できる人材が「傍観者」の位置に留まり続ける。
03
実行段階での失速
戦略立案は完璧でも、実行段階で「戦略的に考える人材」が社内にいない。方向性がブレ、修正が効かなくなる。
The Asterio Model
「答え」ではなく、
「答えを導く力」を。
魚を与えるのではなく、
魚の釣り方を、完璧に教える。
元トップ戦略ファームのケースリーダーが、実際のプロジェクトを通じて戦略的思考のDNAを移植する。チーム派遣ではなくリーダー派遣。だからコストは抑えられ、知見はすべて社内に残る。外部依存から、自走する戦略組織へ。
By the Numbers
依存を、資産に変える。
1/6
Cost — 1/3 〜 1/6
チーム派遣ではなくリーダー派遣。従来の戦略ファーム比で大幅なコスト削減。
100%
Knowledge Retained
知見が100%社内に残り、競争優位の源泉として蓄積され続ける。
6–12
Months — 深い伴走
短期集中ではなく、根本的な変化を可能にする深い伴走で自走型組織へ。
Comparison
従来の戦略ファーム
vs Asterioモデル
| 従来の戦略ファーム | Asterioモデル | Long-term Impact | |
|---|---|---|---|
| コスト | チーム派遣のため非常に高額 | 戦略ファームの約 1/3 – 1/6 | コスト削減効果が継続 |
| 人材育成 | ほぼゼロ（観察学習のみ） | 戦略的思考力が大幅に向上 | 無形資産として蓄積 |
| ナレッジ蓄積 | 100% 社外へ流出 | 100% 社内に蓄積 | 競争優位の源泉に |
| 期間 | 3–6ヶ月（短期集中） | 6–12ヶ月（深い伴走） | 根本的変化が可能 |
| 実行力 | 外部依存体質が継続 | 自走型組織へ進化 | 持続的な変革力 |
| 将来の戦略ニーズ | 毎回、外注が必要 | 社内で完結可能 | TCOが激減 |
Vision & Mission
私たちが、目指す世界
Our Vision
コンサル不要な企業が、
日本にもっと増えてほしい。
コンサルティングファームに依存しない、自立した戦略組織。外部の知見は参考に留め、自分たちで深く考え、仮説を立て、検証し、意思決定できる組織。そんな企業が増えれば、この国の競争力は確実に向上する。
Our Mission
戦略的思考のDNAを、
組織の中に根づかせる。
トップ戦略ファームで培った戦略的思考の「型」と「教える技術」を駆使し、クライアント企業の社内に「戦略ファーム品質の思考力」を移植する。答えを与えるのではなく、答えの導き方そのものを育てる。
Company
会社概要
- 会社名
- 株式会社アステリオストラテジーパートナーズ
Asterio Strategy Partners Inc. - 所在地
- 東京都世田谷区玉川台2-32-1-1402
- 設立
- 2025年2月
- 資本金
- 300万円
- 主要株主
- 白倉 誠
- 事業内容
- 経営戦略に関するコンサルティング業務／企業の業務改善および組織改革のコンサルティング業務 他
Officers
代表取締役白倉 誠
取締役櫻井 佑介
取締役鍋島 覚
コンサルに頼らない、強い組織をつくる。
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